集團公司堅持采購創造效益，實行戰略采購，降低采購成本，對大宗原料實行一體化、系統化采購，為了降低采購成本，更有效實現資源優勢，對采購部門實行整合，成立集團原材料采購部。
    石化產品采購處成立后積極響應原材料采購部的要求，換思路，找方法，在管理理念上尋求突破，對石化產品采購處的管理制度、工作流程、崗位職責等進行了辨識、審核、修訂，對清潔業務操作明細表、各種業務臺賬進行了梳理、規范，加強了基礎管理，規避了業務操作風險，為以后業務安全運作打好了堅實基礎。在業務方面，積極聯系市場，全方位了解市場信息，及時收集、整理、分析，為采購決策提供依據，準備建立信息分析機制，規范市場信息管理，使其發揮更大的作用；建立集體研究、科學決策機制，對于重大業務充分發揮集體的智慧，全方位思考，認真分析研究；加強團隊的培訓、學習，在業務技能、專業知識，上下游產品等相關方面開展培訓學習，打造一支精明、博學的專業化采購團隊，更好地服務于企業。