為進一步促進企業安全環保水平提升，強化社會責任，近日，魯西集團從細處著眼，從小處著手，層層推進企業的基層管理和基礎設施管控，使集團安全環保工作得到更有力的保障。

     讓“報警”成為工作“警報”。對各系統的生產報警加強管控，進行升級管理。各企業各相關部門組織專業技術人員及崗位人員對各生產系統的報警值重新進行統一評審確認，并列入日工作考核范圍。每天由企業專職工藝管理人員根據操作面板指示，對所有報警指標進行一一統計，根據報警統計追究每班相關責任人的操作責任，責令其寫出原因分析并按照規定進行處罰，從而深化了每位運行人員的指標嚴控意識。操作人員一改由原來依靠指標報警進行操作提示的意識，操作精心度得到了明顯提高，生產運行質量也隨之得以提高。

     運用激勵杠桿抓生產隱患不遺漏。企業對生產隱患進行有獎辨識和查找，規定每發現一個生產隱患和漏點對發現人進行相應的獎勵，企業每月專門抽出一部分資金用作生產隱患漏點查處獎，每天由團隊負責人對漏點查處情況進行統計，并出具相關照片。統計結果交相關部門進行落實兌現。

對所有基礎設施進行全覆蓋檢查，抓大不放小，統一排查和完善。小到閥門應急手柄的配備情況，大到每一臺設備的有效備用，對缺、損、配備不適等一切影響生產的部件，無論大小，能修的盡快修理，不能修的盡快完善增補，從而在生產基礎設施的配置上消除一切潛在的隱患，實現“零威脅”、“全覆蓋”。

    魯西集團通過以上種種強有力措施對“雙基”管理的加強和夯實，使集團的內部基礎管理穩扎穩打，為今后的安全穩健發展奠定了更加堅實的基礎。