近幾年，魯西集團隨著各產業板塊的持續發展和擴大，對新員工的要求也越來越高，“211院校”、“985院校”的碩士生、本科生也越來越多地走進企業的隊伍。圍繞招聘工作的開展，魯西集團也不斷采取措施，提高工作質量和效果。
　　一、多方面建議和拓寬信息渠道，發揮集團品牌優勢。
　　在招聘宣傳方面，堅持外宣與內宣并舉。與山東高校畢業生就業信息網建立長期聯系，經常保持與重點高校和市就業主管部門的聯系與交流，積極參加高校招聘會和各種招聘活動。充分利用聊城電視臺、微信平臺；建立了招聘QQ群，群內信息及時共享，集團微信平臺及時發布招聘信息，讓廣大員工和社會相關人員成為有效的宣傳載體，取得較好效果。
　　近日，魯西集團在清華大學參加了省委組織部和省人力資源和社會保障廳承辦的2016“山東——名校人才直通車”招聘活動，駐京各高校應屆畢業生參加活動。魯西集團的展位吸引了不少理工科類學生，現場報名25人，聊城籍的學生占50%，家鄉學子為有這樣的企業而感到興奮和向往。
　　二、充分利用信息化工具，提高招聘效率。
　　為進一步提高招聘工作效率，魯西集團自主開發了學生網上報名系統，實現了BPM流程和用友軟件的深入融合。報名人員可以在集團網站“招聘報名入口”隨時填報信息；集團能夠及時獲取并掌握報名情況，對符合條件的人員分批組織面試和體檢，合格通過的人員基本信息可直接導入人力資源系統用友軟件。除此之外，魯西集團和山東高校畢業生就業信息網建立了長期合作關系，本省畢業生也可以通過網上投檔尋求就業機會。這些高效、便捷的信息化手段，為用人單位、謀職者提供了雙向選擇的通道。
　　三、把好入口關和源頭關，確保招聘質量和效果。
　　魯西集團對于每年的普招，“選人”這個環節尤為重視。除了文字信息資料，面對面的交流與觀察是不可省略的重要環節。基本信息篩選合格后，面試、體檢均有標準，往屆畢業生關注什么、應屆畢業生關注什么，區別對待；另外，對所有學歷進行網絡驗證；對體檢過程、結果均有詳細要求。綜合各種結果、數據，擇優錄用進入培訓環節。總之，集團要的是信息準確、生源優良。對于特殊引進人才，更是在資質審核、背景調查、風險防范方面進行嚴格控制。
　　四、嚴格進行崗前培訓，塑造合格魯西人。
　　對于招納的新人，崗前培訓這一關都要必不可少的。通過軍訓、企業文化培訓、安全培訓、化工基礎知識和基本操作技能的培訓，至少要經歷三個月的半封閉、半軍事化的集體生活。企業管理人員全程陪伴，以完善的管理條例、學員守則等為管理依據，培養大家認同企業文化、提高團隊意識和遵章守紀意識，強化化工安全理念，提高動手能力和技能認知。通過多年的摸索和完善，形成了符合魯西實際需要的崗前培訓模式，為塑造合格魯西人打下了堅實的基礎。
　　通過以上工作的開展，提高了招聘質量，宣傳了企業形象，不斷充實團隊力量，為滿足企業持續發展提供了可用人才。