初夏的聊城，天氣溫潤宜人。走進魯西集團第一化肥廠的大門，寬闊平坦的道路兩旁，綠籬成行，冬青蒼翠，跨過二門再向里面走，透過道旁陰陰垂柳，整體映入眼簾的是停產待拆的靜止設備。遠遠聽見金屬的切割、撞機聲，給空曠、寂寥的廠區增添幾分生動。根據聊城市委、市政府整體部署和安排，第一化肥廠于2016年4月1日實現了生產裝置的全面安全順利停產。企業轉型升級期間員工能力和效率的提升是記者本次采訪的重點。
　　記者一行人走進接班室時，恰巧遇見當班員工正在進行電焊作業的取證培訓。設備科長賈名景介紹說，企業現階段持證電焊工人員較少、遠達不到日常電焊工需求的人數。針對這種情況，企業進一步發動人員進行電焊作業的培訓和取證，提高持證人員的比例，確保按計劃順利完成拆除工作，并為今后企業的整體轉型升級打下基礎。同時，為方便作業需要，還讓有能力的人員持兩個或以上的特種作業證書，比如讓電焊工取叉車司機操作證，通過培訓達到持證上崗，在日常工作過程中，遇到此類工作時，可以直接進行類似的作業，而不是再等專門的叉車司機了，同時也提高了工作效率，降低了作業風險。
　　隨后，記者來到一廠的一處拆除現場,調度室主任孫彩春正對一系脫碳活性碳罐的拆除進行現場調度，從吊車、叉車、到人員站位給人最直觀的感覺就是忙而有序、碌而有為。5月的天氣已經有些炎熱，叉車的往返總能掀起一陣塵土，切割的焊槍滋滋作響，一切工作都在有條不紊地展開著。孫主任介紹說，隨著企業工作性質的改變，為充分激發基層黨小組或班組的戰斗活力，企業組織員工去不同的企業進行實地取經，找差距、取經驗，員工學習回來后，無論是技能還是認識都得到了提升；同時，企業加大了對創新的獎勵力度，鼓勵基層員工多參與，只要是工作比原來有改善，效率有所提升，就及時的對現場人員進行獎勵和肯定，并加大宣傳和引領力度，及時推廣和普及；此外，企業通過實行派工單及定單管理，要求管理人員緊盯現場，全面掌握現場的實際情況并進行有效的監督考核，極大的促進了員工工作積極性和主動性。
　　為提高進員工的積極性，一廠結合企業薪資制度的改革，對工資收入進行了調整。相關負責人范良介紹說，考慮到同工種人員由于作業方式的不同，完成任務量的不同，企業根據實際情況，制定了員工薪酬的調整方案，適當拉大收入的差距。比如都是電焊工，能登高作業的和不能登高的作業的、十分鐘能割三個口的熟練工和十分鐘割一個口的員工工資，在月底收入上將有適當的體現，持一個證的和持兩個證的也有所區別，從而確保進一步調動作業人員的積極性，提高大家學習的主動性。
　　當記者離開第一化肥廠的時候，已經對企業轉型充滿生機，員工轉崗充滿活力的場景留下深刻的印象。能力提升不在一朝一夕，關鍵在抓基礎、抓長期、抓落實上下功夫，只要把每一個環節把控好了，就能真正達到提升能力、提高效率的目的。