近日，筆者在魯西集團下屬企業(yè)調研時了解到，玻璃鋼公司安裝一車間采用新工具，提高濕電檢查效果的小創(chuàng)新，原來確定陽極管內壁問題需要多人至少半小時以上才能完成，現在僅需兩人配合，最多5分鐘就能做出準確判斷。在提高檢查的準確性和效率的同時，為檢修工作提供了便利條件和依據，展現出了創(chuàng)新的極大魅力。
　　原來，濕電內的陽極管是正六邊形，內切圓直徑36厘米，管子長6米，檢修時人員無法進入，只能在模塊頂部用手機在管口拍照，檢查陽極管內壁，需要多個人檢查互相印證才能確定有無問題，給處理帶來很大難度。車間主任高振山為了解決此難題，自學濕電有關知識并多次在網上查找有關的解決辦法，終于查到一種叫“工業(yè)內窺鏡”的檢測儀器。適用于人員無法進入的狹小環(huán)境，人眼無法直接觀察到的場所使用。隨即在網上自費訂購了一臺，數據線長度為10米，完全滿足使用要求。到貨后，在檢修2#濕電時派上了大用場，把內窺鏡接口連上手機，數據線綁在一根附著物上伸到管子里，鏡頭和管壁垂直，打開LED燈，就能在手機屏幕上清晰地看到管子內壁表面情況，直達“病灶”，必要時可拍照或錄像，為后續(xù)的檢修“診療”工作帶來非常大的方便。
　　像這種案例在魯西集團不勝枚舉，近年來，魯西集團緊抓新舊動能轉化的變革契機，倡導人人參與創(chuàng)新，強調“凡是對工作有益，能改變現狀，提高效率或效益的建議、想法或做法均屬于創(chuàng)新的范疇”，并適時提出《全員創(chuàng)新推動實施意見》。新制度不僅降低了創(chuàng)新的門檻，同時也反映了企業(yè)開放、包容、實干的文化。普通員工貼近生產一線，也往往直面生產過程中的問題，是問題發(fā)生、產生重大影響時的第一道守護人，他們往往對于這些問題有最深切的感受和體會。新的創(chuàng)新機制不僅鼓勵員工從日常工作入手，發(fā)現問題、解決問題，逐漸培養(yǎng)、提高員工的創(chuàng)新素質；同時也廣開言路，接納基層員工的智慧。全員創(chuàng)新的推動意見明確了創(chuàng)新的“大眾化”，是集團先進管理理念和人文關懷的集中體現。創(chuàng)新提案獎勵、人才獎勵、單位獎勵，以“推動意見”為代表的創(chuàng)新新機制中，對創(chuàng)新的激勵進行了各個層面細致的規(guī)定，不僅對員工創(chuàng)新的激勵實施制度化保證，調動員工的積極性，同時也保證了創(chuàng)新激勵的可持續(xù)性，創(chuàng)新成為貫穿始終的企業(yè)文化。
　　據了解，魯西集團創(chuàng)建的“魯西全員創(chuàng)新”微信公眾號，關注員工僅萬人，發(fā)布技術創(chuàng)新文章600余篇，收集技術創(chuàng)新建議近3000項，評審應用514項，123項轉化為一般研究課題；收集管理變革項目875項，積極組織亮點觀摩、專題推廣50余項；90%為基層干部員工，全員創(chuàng)新初見成效，整體的管理水平、工作質量、工作效率明顯提升。
　　在全員創(chuàng)新的大環(huán)境中，創(chuàng)新來自于崗位工作，也將回歸崗位工作，正所謂“從實踐中來，到實踐中去”。這樣的創(chuàng)新最能反映企業(yè)發(fā)展狀況，其方法和措施也最適合企業(yè)，是可以短時間內就能應用到實際當中推廣落地的。因此，集團創(chuàng)新具有非常高的可轉化性，不僅降低了創(chuàng)新轉化為產能的成本，提升了經濟效益，同時也提高了員工的個人成就感和主人翁意識，是具有魯西特色的創(chuàng)新風格。