魯西集團在項目工程建設(shè)過程中，大力夯實基礎(chǔ)管理，在制度管理、計劃管理、物資管理等方面做到管控細化、深化，抓好團隊建設(shè)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為把工程項目建成“陽光工程、廉潔工程、精品工程”提供堅實的保障。

　　“在項目建設(shè)基礎(chǔ)管理方面，重點把握好工程建設(shè)的招標、采購、談判、驗收、付款環(huán)節(jié)，認真貫徹落實公平、公開、透明的原則，嚴格執(zhí)行魯西集團經(jīng)濟領(lǐng)域十大禁令。完善制度，規(guī)范流程，嚴格按標準、規(guī)程操作，不違反工程建設(shè)管理制度，不損害集團利益。”制造與工程事業(yè)集團綜合辦夏澤利處長。

　　在采購環(huán)節(jié)，魯西集團做到“四個堅持”，堅持透明化操作，最大程度的電子化操作，能電子招標、采購、定價的不再人為操作、定價。堅持嚴格管理、嚴格監(jiān)督的原則，信任不能代替監(jiān)督。堅持“效果至上、業(yè)績?yōu)樘臁薄猿智鍧崢I(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)終身制的原則，誰的業(yè)務(wù)誰負責(zé)到底，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅責(zé)任追究。

　　物資管理方面，嚴格規(guī)范物資出入庫、倉儲及使用各環(huán)節(jié)的管控。重點針對安裝收尾的項目，及時梳理剩余物資，辦理退庫手續(xù)，由在建其他項目進行調(diào)撥利用。分析剩余原因，進行物資管理總結(jié)，供后續(xù)項目提借鑒。關(guān)鍵設(shè)備的隨機資料、備品備件單獨存放，并建立相關(guān)臺帳。設(shè)備制作車間的金屬材料邊角料，按照“規(guī)格相近、價格相當(dāng)”的原則進行代用。有效的避免了物資閑置和浪費。

　　據(jù)記者了解，魯西集團各項目組根據(jù)自身情況分別確定部門職責(zé)說明書、職責(zé)框架圖、崗位職責(zé)說明書、崗位職責(zé)清單。項目組負責(zé)對土建、防腐等外包施工業(yè)務(wù)的日常檢查、驗收、考勤及培訓(xùn)等管理。項目組是施工合同管理的主體，合同簽訂實行授權(quán)制和責(zé)任終身制，對合同嚴密性、完整性及合同執(zhí)行的嚴謹性負責(zé)。每個項目組均建立合同履行臺帳，對特殊合同，重點關(guān)注，超前考慮影響因素，出現(xiàn)問題及時處理。

　　針對項目建設(shè)監(jiān)督工作，記者采訪了監(jiān)督處呂慶賓處長。“項目建設(shè)周期一般都比較長，魯西集團在項目監(jiān)督工作方面注重過程監(jiān)督，各職能部門對“陽光工程、廉潔工程、精品工程”創(chuàng)建情況進行經(jīng)常性檢查，抓住工程建設(shè)的重點環(huán)節(jié)、重點對象、重點部位，全面排查項目決策、工程實施、物資采購、預(yù)算審批、合同管理、工程變更、驗收結(jié)算、相關(guān)方管理等各方面的規(guī)范情況以及各項制度的建立和落實情況，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。每季度對各項目組基礎(chǔ)管理工作質(zhì)量進行考核評價，實施績效獎懲。”

　　魯西集團通過大力夯實項目建設(shè)基礎(chǔ)管理，促進了項目組管理水平和能力進一步提升，推動了項目建設(shè)各項工作有條不紊的開展。