《決議》由集團領(lǐng)導成員共同起草編制，報經(jīng)集團黨委反復討論、修改、完善、確定，對指導近期及今后一個時期的工作具有非常重要的意義，要求各單位逐級進行學習傳達和宣貫。

　　《決議》結(jié)合西柏坡精神和“兩個務必”的深刻內(nèi)涵，以及當前集團的實際狀況和未來發(fā)展任務，認真回顧了企業(yè)發(fā)展歷程，總結(jié)了40年來形成的顯著優(yōu)勢，分析了當前內(nèi)外部形勢，進一步明確了今后一個時期的重要工作任務。

　　《決議》總結(jié)了集團過去40年企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展取得的顯著優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的根和魂；理性、穩(wěn)健、積極是制定企業(yè)健康發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想；先進、適用、持續(xù)是建立和運用管理體系的基本原則；優(yōu)秀的團隊逐漸成為企業(yè)第一核心競爭力；化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸成為魯西品牌的主要載體。集團立足本地，堅守主業(yè)，不為外部吸引所動搖，以建設(shè)獨具魯西特色的化工園區(qū)為己任，取得了明顯成效，形成具備了“五大突出亮點”。

　　《決議》強調(diào)指出：集團40年來取得的顯著優(yōu)勢都是寶貴財富，要倍加珍惜，更好地發(fā)揚和傳承。同時還要在找差距、補短板、強弱項、固根基上狠下功夫，繼續(xù)沿著正確的道路實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　《決議》針對當前形勢從有效應對煤炭指標壓減和進一步深化企業(yè)體制改革兩個方面進行了客觀、全面、深入的分析。進入2019年，國內(nèi)外風險挑戰(zhàn)明顯增多，形勢更加復雜，市場低迷，經(jīng)濟持續(xù)下行，國內(nèi)安全環(huán)保能源管控要求越來越嚴格，給企業(yè)帶來了很大的壓力和不確定性。今年企業(yè)正經(jīng)歷或?qū)⒁?jīng)歷更多的內(nèi)外部變化。目前，干部職工情緒飽滿，生產(chǎn)運行有條不紊，項目建設(shè)逐步展開，外電引入工程進展順利，電力負荷明顯改善，運營狀況越來越好。

　　《決議》強調(diào)：“多方共贏”、“建設(shè)世界一流園區(qū)”是與中化合作將要達成的目標，這也是社會各界、合作各方和廣大員工的共同愿望。要堅定信心，堅持多方共贏的合作原則，發(fā)揮各方合力，提前把各種困難問題估計充分，這樣將來的運行才能更加順暢。

　　《決議》對今后一定時期的重要工作任務進行了重點部署和安排。納入中化集團管理體系后，魯西集團仍將作為獨立的市場主體，繼續(xù)保持“魯西”品牌的延續(xù)性。要進一步將黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)密切融合，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心和政治核心作用，繼續(xù)傳承和完善優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅持用理性、穩(wěn)健、積極的指導思想制定發(fā)展戰(zhàn)略，用先進、適用、持續(xù)的基本原則建立、改進和完善管理體系，以干部隊伍建設(shè)為重點持續(xù)提高企業(yè)第一核心競爭力，全力建設(shè)世界一流的化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　《決議》強調(diào)要求：繼續(xù)傳承和完善優(yōu)秀的企業(yè)文化。將“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)，建世界一流園區(qū)”作為新時期的企業(yè)愿景。在融入中化的過程中，注重吸收中化優(yōu)秀企業(yè)文化精髓，讓干部員工共同遵守的價值取向更完善、行為規(guī)范更科學，讓優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)永遠的根和魂。

　　繼續(xù)堅持用理性、穩(wěn)健、積極的指導思想制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。繼續(xù)聚焦園區(qū)、聚焦主業(yè)、關(guān)聯(lián)延伸發(fā)展，精心打造化工園區(qū)，并不斷擴大這個優(yōu)勢。對于“是否走出去”，將進行適時探索和嘗試，準確把握新趨勢、新要求，以大量的科學論證結(jié)果為依據(jù)，探討可行性。即使“走出去”，也是為園區(qū)的進一步發(fā)展提供服務和創(chuàng)造條件，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈，豐富產(chǎn)業(yè)布局，緩解煤炭消耗等資源壓力。

　　繼續(xù)堅持用先進、適用、持續(xù)的基本原則建立、改進和完善管理體系。繼續(xù)發(fā)揮超前謀劃、動態(tài)優(yōu)化、規(guī)范運作和持續(xù)改進的優(yōu)秀基因作用，圍繞運營與發(fā)展兩大中心任務，不斷創(chuàng)新符合企業(yè)運營和發(fā)展需要的管理體系，全面提高安全、環(huán)保、質(zhì)量、能源、運營、項目建設(shè)等整體質(zhì)量和效率，提高風險管控意識和能力，促進各個階段的目標順利實現(xiàn)。

　　以干部隊伍建設(shè)為重點，持續(xù)打造優(yōu)秀團隊，增強企業(yè)第一核心競爭力。進一步完善培訓培養(yǎng)模式、創(chuàng)新激勵機制，平衡相關(guān)者利益，全面提升干部隊伍、專業(yè)隊伍和技術(shù)工人隊伍的綜合能力。持續(xù)改善工作環(huán)境，提高員工獲得感和優(yōu)越感，吸引更多優(yōu)秀人才加入進來，進一步打造結(jié)構(gòu)更合理、素質(zhì)更優(yōu)良、有思想會干事的優(yōu)秀團隊。

　　全力建設(shè)世界一流的化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以融入中化為契機，豐富和延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，大力發(fā)展煤炭消耗較低的高端化工新材料和精細化工產(chǎn)業(yè)，圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展相關(guān)原料、輔料和下游深加工產(chǎn)品，淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探討發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，進一步延鏈、補鏈、強鏈，不斷發(fā)展高精深、高附加值、高技術(shù)含量、低能耗產(chǎn)品。

　　《決議》最后號召全體干部員工，站在新的起跑線上，面對新挑戰(zhàn)、新機遇、新任務、新征程，學習和發(fā)揚西柏坡精神，始終保持“進京趕考”的精神狀態(tài)，堅持“兩個務必”，不忘初心，勇往直前，以再奮斗、再提升、再發(fā)展的昂揚斗志，堅定不移地邁向高質(zhì)量發(fā)展之路，努力實現(xiàn)“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)，建世界一流園區(qū)”的宏偉愿景！