“樹立‘一次就把工作做好、做到位’的工作理念，嚴格按圖紙施工。施工前熟悉工程設計文件、施工規范、工程安裝手冊和驗收標準，必要時對施工過程實施樣板引路。這是提高施工質量和效率的關鍵。” 魯西集團項目安裝負責人蘇佃峰如是說。

　　魯西集團面對當前錯綜復雜的經濟形勢,把握機遇，適時調整，精準實施項目建設，努力把各種影響造成的損失降至最低。以做好施工組織設計為抓手，按照先進、適用、持續的基本原則，推行項目施工標準化管理，規范質量管理行為,持續提升項目建設施工水平。

　　負責項目建設的制造與工程事業集團，專門成立項目安裝標準化管理領導小組和土建施工標準化管理領導小組，由分管副總擔任組長，各職能管理處室為小組成員。全面開展施工標準化策劃、過程實施和監督考核，并做好指導和服務，進行施工標準化的全過程管理。

　　技術負責人周燕華處長向記者介紹了標準化實施的具體情況：各項目組嚴格按照PDCA方式實施施工過程管理，依據合同、設計文件、相關法律法規和標準規范對設計圖紙進行審查，查出的問題經過認真評審后反饋至設計部門進行優化。安裝前項目組組織設計、安裝單位對設計意圖、影響施工質量的關鍵質量特性、關鍵部位或重要影響因素、容易出現質量通病的地方等質量控制點進行技術交底。技術部門依據相關標準編制了設備安裝手冊、管道工程安裝手冊、電儀安裝操作手冊、儲罐制作手冊，項目組要嚴格按照標準開展現場檢查，不符合安裝標準的一律進行返工，直至達到施工標準。

　　魯西集團在土建施工標準化管理方面，重點是加強外部土建隊伍管理。督促土建施工單位建立健全施工組織機構，制定本單位的施工質量管理制度、質量管理目標、實施方針。配齊現場經理、技術員、質檢員、安全員、資料員等五大員，五大員不允許在多項目兼職。編制《土建施工質量管理手冊》，對隱蔽性的施工節點應加強過程監管，對關鍵控制點如設備基礎、預埋件或預留洞、螺栓的標高、定位、尺寸等進行重點驗收把關。土建隊伍施工前首先確認施工現場是否已具備開工條件，提出開工申請，開工資料（包括施工組織設計、專項施工方案等）必須經項目組、監理單位進行審批確認。施工區域應嚴格按照安全文明施工管理規定進行目視化管理。對于大型混凝土澆筑施工，辦理混凝土澆筑許可證后實施施工作業。施工前進行詳細的技術交底，施工時相關技術人員現場旁站，完工后項目組、施工單位、監理單位三方聯合驗收。

　　魯西集團通過抓項目施工標準化管理，進一步提高了項目建設的質量，做到質量第一，為實現建設一流園區的宏偉目標奠定了基礎。