盛夏之際的魯西集團，卻有著熱火朝天的勞動氣氛，在雙氧水項目施工現場，員工談論最多的莫過于：“今天你包工了嗎？包的什么工作？幾個人干活？需不需要加人？”。

　　這一切都來源于“分段包工”試點工作。顧名思義，分段包工指的是按照劃片、劃工作段的方式承包小的項目工程。分段包工講求多勞多得，不泡班、不泡點，早干完、早結單。讓員工自己成為包工頭，并且自主決定下班時間，包工工作量，金額一目了然，員工工作積極性得到了極大提升。

　　第五工程事業部橋架安裝小組由五人組成，五天前承包了雙氧水項目管廊橋架貫通施工工作，原本計劃一周時間干完的活，經過小組五人精心策劃、提前預制等工作，橋架貫通提前兩天順利完成，為電纜敷設創造了條件。在采訪中，小組長于將將舉手投足之間流露出對小段包工自主性的贊揚，他說：“以前的派工只是由工段長告訴你干什么活，多干少干一個樣；現在的小段包工，自己決定工資拿多拿少，干的多拿的多，干的快下班早，像我包這樣一個活，每人每天能拿到兩百多”，盡管汗水濕透了衣襟，于將將臉上仍然洋溢著幸福的笑容。

　　第五工程事業部作為魯西集團制造與工程事業集團分段包工試點單位，事業部調度組長楊金峰介紹說，事業部目前已經累計派發小段工程項目二十余個，員工工作主動性、效率均得到了提升，還促進員工主動學習各種工作技能，下一步會繼續用好“小段包工”，讓效率效益實現雙豐收，項目早日投產達效。

　　第二工程事業部施工隊長姬進明也表示，當前安裝隊已全面實施小段包工制，在實施過程中，單位領導高度重視，提前與員工進行溝通，本著提高生產效率，促進員工技能提升的原則，將每一項任務分包均編制實施方案。安裝隊內部員工以自由結合的模式，按專業能力自主選擇生產任務。在最初的工資核算過程中嚴格把關，認真負責，對出現弄虛作假、套取工資的現象，嚴格按經濟領域十大禁令進行嚴肅追責。

　　分段包工制是企業對適用有效薪酬方式的積極探索，它的最大優勢就是帶來了工作效率的全面提升，并根據員工特長進行分組，對任務實行分包，在保證安全、質量的前提下做好銜接，嚴格按照時間節點進行施工，真正實現工作效率的全面提速。