為貫徹落實集團“建設美麗園區(qū)”要求，進一步提升現(xiàn)場治理水平和環(huán)保管理水平，特推行“建設美麗園區(qū)，我們在行動”活動，魯西集團下屬企業(yè)積極行動，致力共建整潔、和諧、美麗園區(qū)。

　　制定建設美麗園區(qū)美化方案，對具體工作明確責任，并制定考核機制。召開建設美麗園區(qū)動員會，對全體員工進行宣傳倡議，提升美麗園區(qū)建設意識，號召鼓勵全員參與，立足崗位，根據(jù)自己崗位特點及現(xiàn)有場地，做好安全環(huán)保及設備制作、廢舊設備拆解、分類、退庫等工作。為了讓園區(qū)員工積極加入到“建設美麗園區(qū)”建設氛圍中來，通過懸掛標語橫幅、發(fā)放宣傳資料、微信宣傳等，多種形式引導員工加強內(nèi)部環(huán)境治理，做好廠區(qū)內(nèi)道路、綠化、垃圾等問題的整治及日常生產(chǎn)生活管理，以點帶面提升美麗園區(qū)的形象，保證員工工作環(huán)境干凈、舒適。

　　全面深入開展現(xiàn)場提升活動，制定《關于全面深入開展現(xiàn)場提升活動的實施方案》，建立了檢查評比考核長效機制，安排人員不定期對照標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間要求整改落實到位，開展周現(xiàn)場評比，重點對問題整改、廁所、綠化帶、現(xiàn)場材料存放、死角治理等進行互查，并進行綜合評比排名和獎懲，要求各單位嚴格按照方案要求，高標準開展現(xiàn)場治理。

　　做好閑置物資的再利用，組織召開物資管理現(xiàn)場會，各事業(yè)部部長帶領生產(chǎn)線及相關職能科室負責人，對廠區(qū)內(nèi)分散閑置物資進行歸類，并按閑置物資進行生產(chǎn)線劃分，要求各生產(chǎn)線對自己劃分的區(qū)域及物資進行集中清理，下發(fā)《“閑置回收物資替代新材料”工作推進方案》，各事業(yè)部采取掛條幅、溝通討論會等形式對方案進行宣傳、動員，以提高全員閑置回收物資替代新材料意識，制定《關于激勵積極使用消耗物資超市長期庫存物資的通知》，鼓勵各部門競爭消耗閑置物資。

　　魯西集團下屬企業(yè)采取的這一系列措施，進一步優(yōu)化了園區(qū)環(huán)境，提升了園區(qū)品味，打造了一個環(huán)境優(yōu)美的生態(tài)園區(qū)，這是魯西人為之奮斗和引以自豪的家園。

　　建設美麗園區(qū)，我們在行動。