魯西集團(tuán)以企業(yè)一號文件為主導(dǎo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善細(xì)化職責(zé)分工和責(zé)任落實，按標(biāo)準(zhǔn)、按要素推動安全、質(zhì)量和重點工作開展，效果較好。

　　記者了解到，制造與工程事業(yè)集團(tuán)針對一號文件制定宣貫方案，分組、分單位進(jìn)行系統(tǒng)宣貫。在深入學(xué)習(xí)、研討的基礎(chǔ)上，對重點工作逐條分解，擬定了300余項分解措施，明確完成節(jié)點、頻次、及責(zé)任人，并做出考核承諾。

　　“堅持以目標(biāo)為主線，嚴(yán)格落實分解措施，推動重點工作開展，上半年以集團(tuán)重點項目和中小、技改項目任務(wù)完成為準(zhǔn)則，強(qiáng)化合同履約，注重過程協(xié)調(diào)，不斷調(diào)整完善措施，推動能力提升，深入推行項目一體化、制作安裝模塊化，設(shè)備制作能力、自主保溫質(zhì)量和效率均有了較大突破。”事業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理董書國。

　　職能管理方面，充分發(fā)揮黨支部作用。定期召開安全民主生活會、安全主題會，提出安全改進(jìn)措施209條，安全合理化建議907條并嚴(yán)格落實。評選出“五型”紅旗班組93個，獎勵22萬元。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化工作再監(jiān)督、再落實，開展履職情況互查等一系列措施，推廣亮點做法55項，團(tuán)隊作風(fēng)進(jìn)一步改善，凝聚力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提升。

　　調(diào)度處郭勝杰處長介紹，制造與工程事業(yè)集團(tuán)以目標(biāo)任務(wù)的完成為準(zhǔn)則，把施工合同的辨識提醒做到位，強(qiáng)化合同和節(jié)點管控，及時預(yù)警、及時調(diào)整安裝和制作資源，提高設(shè)備制作產(chǎn)能，統(tǒng)一制作排產(chǎn)，重新規(guī)劃生產(chǎn)線，對模塊化設(shè)計、模塊化制作安裝的實施點進(jìn)行辨識，并制定了相關(guān)措施。強(qiáng)化模塊化制作安裝的管理，各事業(yè)部根據(jù)工作實際進(jìn)一步明確模塊化制作安裝的標(biāo)準(zhǔn)，并制定月度模塊化安裝計劃，在管廊鋼架安裝、高塔設(shè)備平臺爬梯安裝、閥門組安裝、管道保溫等方面開展效果較好。

　　為促進(jìn)制造能力提升，各事業(yè)部解放思想，不斷調(diào)整，從生產(chǎn)組織、人員技能、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面多維度開展能力提升工作，并結(jié)合實際制定能力提升方案。首先，貫徹精益理念、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)線布局，解決瓶頸問題，減少過程浪費，充分發(fā)揮生產(chǎn)線效率。其次，優(yōu)化質(zhì)保體系管理，注重質(zhì)量隱患排查及體系人員培養(yǎng)。推動事業(yè)部質(zhì)保體系自主管理，明確質(zhì)量管理責(zé)任，優(yōu)化事業(yè)部考核，從體系要素、特色產(chǎn)品、自主管理等多維度進(jìn)行評比；第三，強(qiáng)化焊接質(zhì)量管控。定期組織焊接責(zé)任師召開產(chǎn)品探傷合格率分析會，對出現(xiàn)的焊接缺陷進(jìn)行分類匯總，制定管控措施，對好的做法及典型問題進(jìn)行分享交流。目前平均探傷合格率達(dá)到99%以上。

　　黨委書記張金成強(qiáng)調(diào)：下一步魯西集團(tuán)繼續(xù)圍繞延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈開展工作，提升企業(yè)盈利能力和能源、資源利用效率，廣大干部員工要堅定政治立場，持續(xù)做好發(fā)展這篇大文章。