各下屬單位結(jié)合實(shí)際管理情況，分別建立作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人管理辦法，定期組織針對(duì)性培訓(xùn)提升，制定評(píng)比評(píng)選緯度和激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的履職能力進(jìn)行評(píng)比評(píng)選，實(shí)施監(jiān)護(hù)人分級(jí)管理。安全監(jiān)督管理部則持續(xù)對(duì)各事業(yè)部作業(yè)活動(dòng)監(jiān)護(hù)人能力、作業(yè)熟悉程度、目視化效果進(jìn)行檢查、落實(shí)。

　　據(jù)了解，氯化鈣事業(yè)部為提升監(jiān)護(hù)人員高危作業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備與應(yīng)急情況事故處置能力，定期對(duì)監(jiān)護(hù)人職責(zé)及應(yīng)急處置知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并制定了不同的考核項(xiàng)目，開(kāi)展監(jiān)護(hù)人考試驗(yàn)證活動(dòng)。監(jiān)護(hù)人資格考試在理論考試的基礎(chǔ)上增加了滅火器、濾毒罐、空呼、高危作業(yè)票證填寫等實(shí)操考核。事業(yè)部安全總監(jiān)對(duì)考試全程監(jiān)督，根據(jù)考核成績(jī)將培訓(xùn)合格的監(jiān)護(hù)人分為四級(jí)管理，建立監(jiān)護(hù)人分級(jí)管控臺(tái)賬。實(shí)施監(jiān)護(hù)人持證上崗，按不同能力級(jí)別分別監(jiān)護(hù)不同級(jí)別的作業(yè)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)措施簽批票證及督察人員督查時(shí)，隨時(shí)對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行抽查提問(wèn)，對(duì)于連續(xù)三次提問(wèn)回答不清楚的情況取消監(jiān)護(hù)人資格。

　　零排放事業(yè)部則開(kāi)展“監(jiān)護(hù)人日志”，每天由監(jiān)護(hù)人對(duì)當(dāng)天的監(jiān)護(hù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型問(wèn)題、制止的違章情況在日志進(jìn)行記錄。安全管理職能每周對(duì)監(jiān)護(hù)人的檢查的問(wèn)題進(jìn)行匯總評(píng)比，對(duì)職責(zé)履行到位的監(jiān)護(hù)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)提升監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心。烯烴事業(yè)部下發(fā)了《監(jiān)護(hù)人管理辦法》，針對(duì)監(jiān)護(hù)人資格認(rèn)定、職責(zé)界定、監(jiān)護(hù)人設(shè)置、日常管理、績(jī)效考核等進(jìn)行了詳細(xì)要求。督促監(jiān)護(hù)人履職盡責(zé)，積極發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的違章行為。

　　鍋爐二事業(yè)部要求監(jiān)護(hù)人必須熟知監(jiān)護(hù)人職責(zé)，熟知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)步驟，掌握應(yīng)急處置能力及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材的使用方法。對(duì)異常情況采取初期有效的處置措施，熟悉作業(yè)前的系統(tǒng)置換、隔絕等情況，作業(yè)中系統(tǒng)、環(huán)境等的變化及作業(yè)后有無(wú)遺留安全隱患。同時(shí)邀請(qǐng)應(yīng)急救援中心專業(yè)講師為監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)應(yīng)急器材的規(guī)范使用方法，切實(shí)提高應(yīng)急處置能力。

　　魯西集團(tuán)多途徑加強(qiáng)監(jiān)護(hù)人履職能力管理，提升監(jiān)護(hù)人在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)護(hù)及異常時(shí)的處置能力，及時(shí)制止作業(yè)人員違章行為，為提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全提供了有力保障。