3月15日，魯西集團(tuán)下屬企業(yè)氟材料事業(yè)部以“國際消費(fèi)者權(quán)益日”為契機(jī)，組織開展了“天天3.15，用信用讓消費(fèi)者更放心”大檢查活動(dòng)。記者通過對(duì)該項(xiàng)工作了解之后，深切地感受到打造魯西品牌不是一句口號(hào)。

　　記者通過詳細(xì)了解，看到氟材料事業(yè)部質(zhì)量管理更為細(xì)致的一面，這里產(chǎn)品質(zhì)量不光是質(zhì)檢人員的事，而是關(guān)系每個(gè)員工切身利益的頭等大事，氟材料事業(yè)部每個(gè)月對(duì)各運(yùn)行大班的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)比，而評(píng)比的內(nèi)容卻是：產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、基礎(chǔ)管理、異常、冷凝液回收等多個(gè)維度進(jìn)行考核，考核第一名的班組，全體人員享受月度績效系數(shù)1.2，第二名1.0，第三名0.98，以此來提高全員對(duì)質(zhì)量的重視，同崗位不能享受同等績效系數(shù)，在內(nèi)部已逐步形成了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
　　為確保產(chǎn)品的潔凈度，氟材料事業(yè)部生產(chǎn)車間一般人進(jìn)不去的，原來，這里有一套嚴(yán)格的管理體系，所有的員工上班期間必須穿著統(tǒng)一的潔凈服，外來人員進(jìn)入此處，腳上必須套上藍(lán)色的潔凈鞋套，并且要經(jīng)過一道“風(fēng)淋門”，該“風(fēng)淋門”設(shè)有自動(dòng)清塵系統(tǒng)，打開第一道門，必須等待該系統(tǒng)清理干凈進(jìn)入人員身上的灰塵后，最后一道門才會(huì)自動(dòng)打開，由此可見，該企業(yè)控制產(chǎn)品潔凈度管理是多么的嚴(yán)細(xì)。
　　而產(chǎn)品的清潔度、表面質(zhì)地均勻、物料的拉伸強(qiáng)度、含水率等，是氟材料事業(yè)部每個(gè)操作人員嚴(yán)格控制指標(biāo)，所有產(chǎn)品全部都有裝箱者的簽名，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題直接追溯責(zé)任到人，該企業(yè)的質(zhì)量管理還延伸到產(chǎn)品的打包質(zhì)量，產(chǎn)品裝卸車、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中出現(xiàn)不牢固，出現(xiàn)包裝損壞，產(chǎn)品污染、受潮等等。
　　產(chǎn)品的質(zhì)量管理，讓記者看到了魯西集團(tuán)員工擼起袖子加油干的勁頭，以及在實(shí)踐中探索建立起來的先進(jìn)管理體系，有這樣的“天天3.15，用信用讓消費(fèi)者更放心”的干勁，才有了氟材料事業(yè)部自14年7月投產(chǎn)以來，生產(chǎn)的高附加值產(chǎn)品聚全氟乙丙烯，從沒出現(xiàn)過一例質(zhì)量事故好成績，創(chuàng)魯西品牌在這里落到了實(shí)處，從而起到引領(lǐng)全國的標(biāo)桿作用，讓中國氟產(chǎn)品邁向高質(zhì)量發(fā)展的歷史步伐更加堅(jiān)實(shí)。