“有機硅事業部壓縮機廠房“以舊治舊”，小成本、大力度解決現場治理難題，進步較大；多元醇事業部采取干部包片自治，各單元網格化治理等方式，平時下功夫、基礎管理到位，整體現場治理清潔水平進步明顯。同樣是一個集團的單位，為什么我們的現場管理就比他們有差距……”魯西集團相關負責人在召開現場治理亮點推動會上強調道。

　　自4月份開展死角治理、綠化雜草清除、設備設施管道見本色等現場治理再提升活動以來，魯西集團下屬各單位有計劃、有步驟地全面整治生產現場環境，全力突破現場治理盲點、難點。由集團分管領導主持，召開現場治理亮點推動會。各單位以現場觀摩的形式對治理開展情況進行匯報，通過對改善前后情況橫向和縱向對比，分析亮點，總結經驗與不足，有力促進了以點帶面、深化治理、整體推進的推進模式。

　　隨著筆者深入現場了解，更加近距離地感受到此次現場治理提升工作所帶來的視覺效果和作用。走在偌大的魯西集團工業園區，隨處可見大路兩側綠樹成蔭；道路指示赫然醒目；物品管理定置有序；分類垃圾箱擺放整齊；生產現場安全標識齊全；設備地面一塵不染；介質流向規范清晰；DCS控制室井井有條；辦公樓前嫩嫩軟軟的草坪，在灑水車的澆灌下，散發著陣陣植物的清新氣味；有時迎面走來幾名員工，雖不認識，但她們都會以樸實的笑容來“迎接”……筆者走訪了有機胺、氯甲烷、氯堿、氟材料等事業部，發現像這樣類似的場景比比皆是。DCS操作工凌瑞昕正拿著抹布擦拭操作臺。“你看，我們這里現在多漂亮，好像在花園里工作，工作環境越來越舒適了，干起活來也更帶勁了。”凌瑞昕指著操作臺上的綠蘿高興地說罷，又去擦洗設備標識牌了。

　　據了解，該集團各單位都制定了各自的現場治理亮點提升方案。有機胺事業部則推行“一月一區域”、現場“日治理”主題活動。按照片區劃分，嚴格落實區域負責制，5月份針對甲酸鈉車間現場難治理問題，通過事業部長帶頭引領，目前已有效治理現場的盲點、難點問題80余處。“看到劉月剛部長每天帶領職能人員利用下班時間，幫扶車間清理衛生死角、擦洗門窗、清掃管道積灰，我們的勁頭更足了。”對比原來粗枝大葉的打掃，小張有些不好意思。在現場管理負責人張彤的示范指導下，徹底清掃后的甲酸鈉框架三樓環境衛生煥然一新。同時，該單位還通過微信工作群、郵箱等，每天對現場檢查的問題進行通報，隨時整改，營造了比學趕超的濃厚氛圍。

　　“在推進現場管理提升活動中，通過標桿推動、以點帶面、整體推進等舉措，讓廣大員工對現場治理已潛移默化固化為一種習慣、一種時尚、一種文化，逐步改善了現場環境，進一步提高了企業現場管理水平。”化工事業集團現場管理部負責人表示，這項工作只有起點，沒有終點。下一步，將按照計劃繼續開展下一階段的現場管理提升工作，持續改善生產環境，為爭創世界一流園區而繼續高歌奮進……