春天本是萬物復(fù)蘇、草長鶯飛的季節(jié)，但是疫情多地反彈肆虐，給防控帶來又一波陰霾挑戰(zhàn)。魯西集團每天進出車次繁多，大量的物流和人員流動，病毒傳播隱患徒增，如何做好物流運輸?shù)姆酪吖芸兀菙[在企業(yè)面前的一項政治任務(wù)、一場嚴峻考驗。

　　快速響應(yīng)，防疫專班顯成效。魯西集團迅速成立企業(yè)物流裝卸疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)物流疫情防控方案，形成統(tǒng)一管理、實時預(yù)警、及時調(diào)度、快速反應(yīng)機制，統(tǒng)一發(fā)布企業(yè)物流疫情防控要求，確保防控工作聯(lián)動及時有效。組織就是堡壘和旗幟，能凝聚力量、明確方向、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志。

　　“嚴”、“暢”結(jié)合，創(chuàng)新助力防疫管控。要把好司機群體的防控關(guān)，只有實現(xiàn)“不下車、零接觸”，才能有效防止風(fēng)險傳播。但是現(xiàn)有流程中有多個節(jié)點需要現(xiàn)場人員和司機接觸。通過研究分析，迅速調(diào)整思路，把信息化手段引入到防疫管理中。在“魯西智慧物流一碼通”系統(tǒng)中開發(fā)防疫審核模塊，提前對駕押人員的行程信息進行線上審核，確保健康碼、行程碼、核酸檢測證明真實有效。車輛進廠前“一人一檢、一車一消殺”，將外部風(fēng)險拒之門外，并調(diào)整收發(fā)卡機功能，實現(xiàn)司機全流程不下車、零接觸裝卸。

　　“疫”線攻堅，展現(xiàn)最美基層力量。確保“零疫情”就是命令，任務(wù)重，責(zé)任大，組織液體裝卸部干部員工120多人，另外抽調(diào)24名經(jīng)營人員，全力投入到裝卸服務(wù)和疫情防控工作中，園區(qū)內(nèi)裝卸作業(yè)全部由魯西人員操作。穿上防護服，我們就是“疫”線的戰(zhàn)士，全體人員都在盡最大的努力默默奉獻，天氣越來越熱，防護服中從頭到腳都會被汗水浸透。我們的一線裝卸員每天重復(fù)同樣的操作，嚴格執(zhí)行外部司機“不下車、零接觸”管理，克服困難加班加點，最大限度縮短車輛滯留時間，為了園區(qū)的穩(wěn)定運行，大家覺得再苦再累也值得。

　　督導(dǎo)檢查、提升服務(wù)、嚴抓落實。加強服務(wù)保障，對窗口單位送餐到崗，涉外人員單獨就餐、乘坐獨立交通工具。提供司機送餐服務(wù)，想辦法全力保障司機師傅的就餐需求，不斷提升涉外車輛服務(wù)，為司機人員提供最大便利，確保疫情防控安全有效。

　　魯西集團萬名干部員工全力以赴，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和使命，堅守疫情防控一線。堅決打勝仗、打漂亮仗，一刻不懈怠，一刻不放松，用創(chuàng)新助力化解難題，用有效措施減少疫情沖擊，用周到服務(wù)打通物流堵點，力求“寧可十防十空、確保零疫情”。