魯西集團在項目建設過程中，積極行動，對標先進單位，推動項目現場整體治理水平提升，以促進美麗園區建設和安全環保管理再提升。

　　環保管理部作為現場治理和美麗園區建設的推動部門，為提高技改、擴建項目現場治理，組織召開專題會議及現場觀摩會，對己內酰胺項目現場搭接平齊的架桿、清潔的防護網、整齊的物資及人車分流等好的管理經驗和做法進行推廣，強化項目負責人現場管理意識，明確了改進方向。每月對各單位項目現場管理水平進行檢查評比，樹立標桿單位，促進企業現場治理水平提升。

　　多元醇事業部通過對標先進單位，積極行動，開展技改、擴建項目現場集中整治工作。針對項目現場工作環境復雜、治理難的問題，組織項目全體人員召開碰頭會，根據項目建設施工進展，硬化物料加工場地，對進廠物料分類規范放置，強化源頭控制，堅持“物資落地有序、用多少、領多少”的原則，在確保項目施工進度的前提下，不斷提高現場管理水平。

　　有機胺事業部開展“創建美好家園從我做起”，為有效改善項目現場物質放置亂、運輸車輛污染地面、人員清潔意識差的被動局面，事業部先后組織項目組負責人、外部施工單位項目負責人召開現場治理會議，組織項目建設人員對現場物資進行辨識，確定了項目物資存放處，將大型設備、管道型材、備件和小型設備分類進行存放，提升了現場物資存放規范。施工作業嚴格執行現場揚塵防治“6 個 100%”措施，為有效改善擴建項目渣土車輛運輸過程中污染地面現象，在車輛運輸路線鋪設土工布100多米，并安排專人隨時清理，有效的減少了地面揚塵污染，項目現場治理有了大幅度提升。

　　現場代表一個企業的管理水平，代表企業的形象。項目現場治理水平的提升，促進了安全環保管理水平提升，有效推動了美麗園區建設。