9月是全國“質量月”，今年質量月以“增強質量意識 推進高質量發(fā)展”為主題，深入貫徹習近平總書記關于質量工作的重要指示批示精神，以高質量為追求，深入推動全民質量行動，旨在大力提升各行業(yè)質量水平，促進質量強國建設。

近年來，魯西集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，深入實施質量強企戰(zhàn)略，持續(xù)開展質量提升行動，健全質量激勵機制，加強全面質量管理，組織開展質量攻關，為企業(yè)實現高質量發(fā)展注入澎湃動力。

夯實基礎管理，提升過程管控質量。公司注重基礎管理工作的推進、落實，組織管理人員開展討論分析，有針對性的采取了一系列措施，開展“七標”管理體系專題培訓，建立和完善了基礎管理的相關制度，制定了質量目標，每月召開質量專題會議，提升公司基礎管理工作的程序化和規(guī)范化。在日常工作中，對各單位質量管理情況進行檢查和指導，有效地促進質量管理活動有序地開展，形成了“企業(yè)追求質量、人人關注質量”良好氛圍，讓質量意識成為常態(tài)、質量管理行為成為習慣，為企業(yè)實現高質量起到了積極推動作用。

近年來，魯西集團緊緊圍繞全過程質量管控理念，堅持“源頭把關、過程控制、一次就做最好”工作思路，將相關管理體系與質量管理工作密切結合，實現生產過程質量管理的精益化。嚴把原料關，原輔料及包裝物對產品質量的影響非常關鍵，每一項原輔料的變化公司都要納入到變更系統中嚴肅管理，如何變化都有步驟與策略；通過各種渠道組織原輔料貨源，嚴格把控原輔料品質，確保生產的產品質量優(yōu)良。嚴把產品生產關，在生產過程中細化生產管控指標、縮小指標控制范圍，從精細操作上、人員意識改進上下功夫，不僅提高運營效率，更是引導生產規(guī)范化、標準化，不斷促進生產過程質量控制數據化、信息化的提升。嚴把產品出廠關，質檢是把好產品質量的最后一道防線，不僅有可量化的、數據化指標，也掌握目視化標準以及客戶的需求等，加強對重點產品質檢人員的培訓和監(jiān)督。

狠抓質量提升，提升產品競爭力。魯西集團總經理王延吉在8月份產品質量專題會上強調：“要提高質量意識、轉變質量理念，樹立正確的質量政績觀，把握成本與質量的關系，不能為單純降成本而影響產品質量，不能違背原則性問題；要成立專門的組織，研究提升產品質量；要做好過程產品質量的管控，辨識影響質量的關鍵控制點。”

質量是企業(yè)的生命，產品質量的好壞關系到企業(yè)的生死存亡，這都是用經驗或教訓得出的結論。魯西集團積極推動質量管理活動，提高員工的綜合素質，優(yōu)化工藝流程，提升運行安全，將質量管理深入到工作的方方面面。在產品實現的過程中，做好細節(jié)管理，研究提升產品內外在質量的控制點，在合法合規(guī)的基礎上實施改進，并將有效的經驗和做法進行沉淀，形成標準化的管理措施。注重生產環(huán)節(jié)的質量改進、提升和管控，強調關鍵指標穩(wěn)定，突破技術瓶頸，使產品達到并保持優(yōu)等水平，查找改進質量提升空間，瞄準行業(yè)最好努力達到更高的標準，通過持續(xù)改進的方法打造企業(yè)的精品，實現產品品質由“低”到“高”的蛻變。目前，尼龍6、聚碳酸酯、氟、硅材料等重點產品質量達到行業(yè)一流，形成了一批產量大、質量優(yōu)，具有較強影響力的戰(zhàn)略好產品。

強化品牌建設，助力企業(yè)高質量發(fā)展。品牌建設是高質量發(fā)展的關鍵要素，服務是品牌提升的階梯。魯西集團堅持服務為本，不斷增強員工服務意識、創(chuàng)新服務模式、提高服務效率、改善服務態(tài)度、優(yōu)化服務內容、提升服務價值，切實把服務管理作為公司治理和管理的一項重要工作，把提高對客戶的服務能力和水平作為公司發(fā)展的一項重要任務，始終堅持以客戶為中心的服務理念，全程動態(tài)監(jiān)控產品交付過程及客戶使用情況，切實了解客戶使用體驗，全面掌握客戶訴求及改進建議。針對特色產品區(qū)域開展市場調研，關注產品全生命周期，加速創(chuàng)新改進，全面提高魯西品牌的知名度和競爭力。

已見繁花結碩果，更立壯志開新篇。站在高質量發(fā)展的新起點，魯西集團將持續(xù)推廣先進質量管理模式，大力提升質量技術能力和質量管理水平，強化產品質量把控，保障質量安全，加強品牌建設，增強核心競爭力，穩(wěn)健邁出高質量發(fā)展的腳步。