“洪臣，通過(guò)我們觀察，你的安全帶系掛使用情況標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，作業(yè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)到位……”近日，在魯西集團(tuán)氯化鈣裝置現(xiàn)場(chǎng)，維保人員李洪臣剛完成了鈣泥洗滌池頂部的刷漆任務(wù)，從爬梯下來(lái)安全到達(dá)地面，就得到了車間主任張瑞東、環(huán)保科長(zhǎng)陳建振的表?yè)P(yáng)。隨后，雙方現(xiàn)場(chǎng)就如何安全進(jìn)行高處作業(yè)進(jìn)行溝通交流，李洪臣還詳細(xì)講述了安全帶的佩戴和使用要求，由此獲得了20分激勵(lì)卡。

據(jù)了解，為強(qiáng)化作業(yè)安全管控，規(guī)范員工作業(yè)行為，魯西集團(tuán)積極推行實(shí)施“安全觀察與溝通”，管理干部每天深入生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡檢，按照“觀察、表?yè)P(yáng)、討論、溝通、啟發(fā)、感謝”六步法，通過(guò)觀察對(duì)員工安全方面的良好表現(xiàn)和行為給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全行為及時(shí)溝通糾正，引導(dǎo)員工思考分析不安全行為的潛在后果，有效提升改進(jìn)了員工的安全意識(shí)和行為習(xí)慣，這種管理模式得到了各級(jí)人員的認(rèn)可與好評(píng)。

“在檢維修作業(yè)時(shí)，個(gè)人的不良作業(yè)習(xí)慣對(duì)安全措施的執(zhí)行影響很大，以前檢查人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，多數(shù)是批評(píng)指責(zé)和處罰，難免會(huì)讓大家產(chǎn)生抵觸的心理。現(xiàn)在管理人員通過(guò)安全觀察與溝通，能夠及時(shí)指出和糾正我們作業(yè)過(guò)程中的不安全行為，并且態(tài)度和語(yǔ)氣都很和緩，鼓勵(lì)我們分享個(gè)人對(duì)于安全工作的看法和認(rèn)識(shí)，這樣大家更愿意接受，能夠主動(dòng)自我糾正不安全行為，逐漸形成了良好的作業(yè)習(xí)慣。”氯堿分公司維修工郭慶在檢修現(xiàn)場(chǎng)表示。

“通過(guò)安全觀察與溝通的方式，我們的日常安全督查工作不再是冷冰冰的檢查與處罰，和員工的溝通交流更加順暢，使安全管理有了更多的‘溫度’。不僅提高了管理人員觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和溝通的能力，還將枯燥的安全知識(shí)、安全技能在潤(rùn)物無(wú)聲中傳輸?shù)絾T工心中，極大地激發(fā)了員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、參與安全工作的積極性。”氯堿分公司安全科科長(zhǎng)李靜介紹。

目前，魯西集團(tuán)各單位認(rèn)真落實(shí)“安全觀察與溝通”工作要求，管理人員每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切關(guān)注員工的行為、物的不安全狀態(tài)和工作的具體情境，通過(guò)觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類潛在的風(fēng)險(xiǎn)，與員工共同討論改進(jìn)不安全行為，肯定員工在安全工作中成績(jī)。一線員工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全知識(shí)，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，不斷規(guī)范改進(jìn)作業(yè)活動(dòng)，更愿意接受管理監(jiān)督指導(dǎo)，形成“人人管安全，人人抓安全”的良好氛圍。

“安全觀察與溝通”管理模式的不斷推進(jìn)實(shí)施，涉及的作業(yè)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的類型，形成的改進(jìn)措施，越來(lái)越全面，成為了規(guī)范作業(yè)行為的有力抓手，進(jìn)一步提高了安全管理的質(zhì)量和效果。