集團公司董事長《確保安全與發展，提升質量與效益，不斷開創新局面》的工作報告全面客觀地總結了2012年各項工作，為我們各級層人員明確指出了2013年工作方向，極大鼓舞了集團萬余名干部員工干事創業的信心，為我們描繪了一幅宏偉的藍圖。     通過對董事長工作報告的認真學習與領會，結合第五化肥廠一年來的工作實際，主要有以下幾點體會：     第一，安全是做好各項工作的基礎，要扎實開展安全工作，將“安全第一”的理念深入到每一名干部員工的意識中。     結合去年10月份以來磷復肥集團開展的安全自主管理團隊活動，將安全自主管理團隊建設作為做好安全工作和企業各項工作的重點，充實完善考核措施，將安全標準化和《危險化學品企業隱患排查治理導則》等規范和標準要求充實到考核標準中。組織標準規范的學習培訓，轉變員工培訓教育方式和勞務派遣人員的教育方法，實行自學與一定范圍內的人員進行集中培訓相結合，著重做好一崗多能培訓工作，增加員工安全、設備、工藝、電氣、儀表操作知識和技能，減少因安全、設備、工藝、電氣、儀表操作造成的波動。加大對員工安全操作技能的考核獎罰力度，對在安全工作上做出突出貢獻的員工進行重獎，對不思進取、不學安全操作規程，不掌握工藝指標、設備性能和安全操作技術的堅決進行大力度處罰。     第二，日常工作需要深入現場、深入崗位、深入員工，才能有效的發現問題、落實問題和解決問題。     平時工作中許多問題的解決，都是通過現場研究解決的。尤其是車間生產出現的各種安全、環保與技術、設備隱患，都需要管理人員深入到現場去檢查、排查、落實、整改。尤其對于一些高偏遠崗位，更要進行定期巡查，消除管理死角，這也不是坐在辦公室就能做到的。到現場辦理各種作業票證，現場落實各項措施，才能有效的減少風險，避免各類事故的發生。     第三，多學習、多思考、學以致用，做到工作和學習的相互促進。     堅持開展崗位練兵和以考促學活動，促進干部員工對制度的學習，提高員工操作技能，才能保證生產穩定和管理提升。多與外部先進企業接觸，與大專院校交流，不斷提升業務知識水平，進而發現并改進影響、制約生產的因素，推動技改和新型肥料的開發工作。     第四，根據企業現有設備裝置的能力，不斷優化、改進，提高產品質量，降低生產成本，爭取產品的市場競爭優勢，獲取較好經濟效益。提高裝置的本質安全及自動化水平，對各崗位的人員配置情況進行辨識，繼續減少操作人員，達到精簡高效的目的。     在新的一年里，我們第五化肥廠將圍繞集團“創新求變、扎實管理，堅持安全發展；培訓提升、精細經營，強化質量效益”的工作方針，在確保安全的前提下，扎實開展各項工作，爭取獲得更好的工作業績！