自年初推進網上采購以來，集團通過網絡采購物資金額已超過4000萬，4月份以來與阿里巴巴開展合作進駐其大企業采購平臺，備件物資絕大部分在阿里平臺進行比價，輔料、原料也陸續實現網上詢價交易。
　　網絡化、智能化、大數據分析是當前的大趨勢，借助網絡，企業能便捷的引進新的供應商參與報價，有效的降低尋源成本以及采購成本。第三方對交易資金的存管、信用評價體系，更是對企業信用的規范、約束，對提升企業正面影響有積極作用。
　　但任何事情都存在兩面性，如同我們個人網購一樣，線上產品的價格、質量參差不齊，買個充電器有5塊的也有100多的，5塊的可能買回來沒法用，100的可能又不值這個價，但我想大部分人最后都會買5塊的。為啥，因為便宜，更何況長久以來我們的思維都是“網購就是圖便宜”。我們的采購員在網采的過程中同樣也是以價格為優先考慮條件的，所以在前期我們買到過假輪胎，買到過質量不好的防護鏡，買到過彎折易損的保護套管，買到過偷工減料的橡膠管，買到過不吸水的毛巾……一分價錢一分貨，好東西不便宜，如果只注重價格而忽視品質，把低質的東西用到生產中去，后果可能就不僅僅是損失一把工具、一臺設備的問題了。
　　我們企業目前采購工作全部向線上轉移的時候，對全體采購人員更是一次專業能力的挑戰，沒有足夠的知識與辨別能力又如何從繁多的報價中選出最優產品？網絡采購的公平、透明是建立在充分的數據參數信息、嚴密的邏輯規則之上的，而這些正是需要人為去設定、完善的，換句話說，采購員以后是朝著專業化服務方向去發展的。
　　我們所銘記于心最深刻的理念“安全第一，質量第二，效益第三”一直是我們的行動指引，那么在采購領域我們也應該樹立起“質量第一，價格第二，性價比最優”的觀念，并深植于企業文化之中。通過接觸外部企業可以知道，以后“低價采購”的模式必定會被逐步淘汰，陜西奧凱電纜事件揭開了全國性的“低價中標”大討論，國家層面已經認識到低價中標這種模式的弊端和惡性循環，也在不斷地引導推廣更加科學合理的定價方式，注重采購質量得到廣泛認可。
　　網采是集團實現采購模式突破的重要方式，不圖便宜，把控質量，苦練本領，堅持下去我們的采購工作必將更加成熟高效，我們的采購隊伍也必將更加專業清廉。