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員工文苑

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 賦能企業(yè)卓越運(yùn)營(yíng)

來(lái)源:甲胺事業(yè)部 陳長(zhǎng)超 2025-02-27 查看: 119

摘要:在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)追求卓越運(yùn)營(yíng),而現(xiàn)場(chǎng)目視化管理宛如一盞明燈,照亮了通向高效、安全與優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的道路。它不僅僅是將信息張貼于墻面,更是一種全方位、深層次的管理哲學(xué)落地實(shí)踐,直觀呈現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),讓一切井然有序、一目了然。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理過(guò)程中,關(guān)鍵工作舉措發(fā)揮著重要作用。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)追求卓越運(yùn)營(yíng),而現(xiàn)場(chǎng)目視化管理宛如一盞明燈,照亮了通向高效、安全與優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的道路。它不僅僅是將信息張貼于墻面,更是一種全方位、深層次的管理哲學(xué)落地實(shí)踐,直觀呈現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài),讓一切井然有序、一目了然。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理過(guò)程中,關(guān)鍵工作舉措發(fā)揮著重要作用。

在區(qū)域標(biāo)識(shí)精細(xì)化方面,走進(jìn)生產(chǎn)車間,能看到三級(jí)網(wǎng)格牌,不同區(qū)域被界限清晰的標(biāo)識(shí)劃分開(kāi)來(lái)。從車間到大班、從大班到個(gè)人,層層遞進(jìn)、一目了然,做到了責(zé)任到個(gè)人,人人有責(zé)任。地面上的指引箭頭引導(dǎo)工人開(kāi)展工作,減少動(dòng)作浪費(fèi),保證自身安全,提高效率。

設(shè)備標(biāo)識(shí)也做到了詳細(xì)化。車間各處設(shè)備懸掛著設(shè)備展示牌和閥門(mén)信息牌,詳細(xì)標(biāo)注了設(shè)備信息。罐槽有設(shè)備名稱、位號(hào),機(jī)泵有機(jī)泵名稱、位號(hào)、運(yùn)行參數(shù)、流通介質(zhì)、壓力、溫度、功率、揚(yáng)程、流量、責(zé)任人,閥門(mén)有閥門(mén)名稱、介質(zhì)、壓力、溫度、編號(hào)、材質(zhì)、上次效驗(yàn)時(shí)間、下次效驗(yàn)時(shí)間、責(zé)任人,管道有流通介質(zhì)、流向、溫度、壓力、色彩鮮明的管道標(biāo)識(shí)、檢測(cè)時(shí)間。值得一提的是,裝置全部閥門(mén)統(tǒng)一編號(hào),PID圖應(yīng)有盡有,按時(shí)巡檢,有效降低設(shè)備突發(fā)故障率。

安全警示可視化同樣不容忽視,安全高于一切,目視化管理將安全要素深深嵌入工作現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)角落。在危險(xiǎn)設(shè)備周邊,如機(jī)械手、自動(dòng)化噸包設(shè)備等,不僅有防護(hù)柵欄、緊急制動(dòng)按鈕,更以醒目的黃色警示帶、閃爍紅燈及安全標(biāo)識(shí),時(shí)刻提醒員工保持警惕,遠(yuǎn)離危險(xiǎn)操作范圍。做到人車分離,叉車道路專業(yè)化,行駛區(qū)域固定化,相鄰崗位還配有反光馬甲和肩帶爆閃燈。通道上方懸掛疏散指示圖,叉車行駛時(shí)配有令人警示的喇叭音樂(lè)和引人注目的閃爍燈,用綠色熒光標(biāo)識(shí)逃生路線,即便在煙霧彌漫的緊急情況下,員工也能迅速找到生命通道。同時(shí),實(shí)時(shí)更新安全宣傳標(biāo)語(yǔ),常規(guī)作業(yè)粘貼常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作法,從實(shí)際操作步驟到HSE管理要點(diǎn)一目了然,安全操作規(guī)程要點(diǎn),筑牢安全防線。

在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的過(guò)程中,我們也積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)與卓越做法。全員參與共創(chuàng)是其中重要的一點(diǎn),目視化管理絕非少數(shù)管理人員的“專利”,而是一場(chǎng)全員參與的變革之旅。大家集思廣益,人人參與,依據(jù)自身工作痛點(diǎn)提出目視化需求。一線工人提出,車間所有人員審核,經(jīng)專業(yè)優(yōu)化后張貼于工位,這種參與感讓員工對(duì)目視化成果倍加珍惜,主動(dòng)維護(hù)更新,確保信息精準(zhǔn)有效,也使管理措施能精準(zhǔn)落地,貼合實(shí)際生產(chǎn)節(jié)奏。

持續(xù)改善驅(qū)動(dòng)也至關(guān)重要,目視化管理不是靜態(tài)工程,而是持續(xù)迭代的動(dòng)態(tài)過(guò)程。事業(yè)部和車間領(lǐng)導(dǎo)定期巡查現(xiàn)場(chǎng),收集員工反饋,挖掘隱藏問(wèn)題。通過(guò)電子巡檢和安全賦能多種方式持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工作。同時(shí),鼓勵(lì)員工自主發(fā)起改善現(xiàn)場(chǎng),對(duì)提出優(yōu)秀建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),不斷完善目視化管理細(xì)節(jié)。

通過(guò)深耕現(xiàn)場(chǎng)目視化管理,我們見(jiàn)證了生產(chǎn)效率節(jié)節(jié)攀升、安全隱患顯著減少、員工素養(yǎng)穩(wěn)步提升的卓越成效。未來(lái),我們將持續(xù)探索創(chuàng)新,讓這一管理利器更加銳利,助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展征程上揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,于細(xì)節(jié)之處鑄就非凡競(jìng)爭(zhēng)力。

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